“今天的會議，是公司貫徹落實省委省政府、國資委和集團公司黨委深化國企改革的必然要求，要全面深入認識‘兩項改革’的內容和意義，圍繞企業生產經營，在踐行各項工作部署過程中做到科學決策、合規合法、活力運行、高效有序、嚴控風險，更好地推動企業高質量發展?！?021年12月11日，在生態水泥公司所屬企業加強董事會建設暨經理層成員任期制契約化管理簽約會議上，公司黨委書記、董事長張超暉指出。

        據了解，自陜煤集團開展“兩項改革”工作以來，生態水泥公司黨委高度重視，充分認識開展此項工作的重要性和緊迫性，第一時間明晰責任、細化體系，制定了公司《推行經理層成員任期制和契約化管理工作方案》《關于完善所屬企業法人治理結構的實施方案》等管理制度，為公司各項工作高質高效開展提供了有力支撐。
        會上，公司黨委副書記、總經理周紅傳達了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在集團所屬企業加強董事會建設暨經理層成員任期制契約化管理簽約會議上的講話精神。公司副總經理杜永康對“兩項改革”工作進行了安排，要求各企業要強化思想共識，凝聚改革力量；緊盯目標責任，沖刺改革任務；健全考核機制，確保改革“形神兼備”；落實落細國企改革三年行動各項決策部署，真正讓各級企業釋放改革活力、享受改革紅利。公司所屬5家企業董事長（執行董事）分別與本企業經理層簽訂《崗位聘任協議》《年度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》。所屬企業董事長、經理層成員及外部董事代表分別作了表態發言。
        張超暉在講話中強調，落實公司“兩項改革”，一是要講政治、顧大局，走出協同高效發展新路徑。牢記自身黨員干部身份，切實將思想行動與公司黨委決策部署相統一，各經理層成員及外部董事要強履職、敢擔當，用行動助力改革“一子落”、發展“滿盤活”，始終發揚“老黃?！本?，通過科學運用“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”，達到履職“權責清晰”，目標“科學精準”，考核“融會貫通”，管理“以績定薪”，機制“能上能下”的目的，形成“一廠一策、分層架構、分類管控、重點突破”管控模式，激活全鏈條循環經濟敢闖敢試的創新精神。二是要重學習、提素質，開啟創新創效發展的新格局。堅持把學習作為提升政治素質、專業技能以及領導能力的重要途徑，針對外部董事突出政策研究、突出調查研究、突出依法科學決策，突出提升能力水平；經理層成員充分激發活力和創造力；在發揮好“示范引領、以上率下”作用的基礎上，自覺接受監督，正確行使董事會職權，切實維護國家利益、企業利益和職工合法權益，向創建具有全國競爭力的一流循環經濟產業集團的遠景目標邁進。三是要優管理，抓機遇，打造循環經濟產業的新高地。要立足企業實際明晰董事會角色定位、加強董事會建設改革、明晰“經理層任期制契約化管理”實施范圍，有效確保企業決策的科學性。并且，就如何在工作中推動“兩項改革”取得實效，對年末具體工作做出了細致安排。
        公司領導班子成員、機關中層管理人員、所屬企業董事長（執行董事）及經理層成員等參加了會議。(宗鑫 白嵐）